¿Cómo se define un emprendedor?

Según Michel Gerber, autor del libro “El mito del emprendedor”,  una persona emprendedora logra que cualquier situación por más común que resulte parezca  innovadora, excepcional; es un catalizador del cambio, un soñador incansable que siempre ve hacia el futuro.

El emprendedor, a diferencia de una persona asalariada que trabaja para alguien más, está dispuesto a arriesgarse para llevar a cabo sus proyectos, tiene la capacidad de imaginar y de ver materializadas sus ideas.

¿Tienes estas características? ¿Te interesa emprender un negocio?

Si te consideras un emprendedor, seguramente estás listo para iniciar con tu proyecto.  Antes de comenzar has un alto, es cuestión de tomar en cuenta ciertos criterios para que tus ideas se vean concretadas de manera correcta sin contratiempos ni desilusiones.

-Define tus intereses profesionales y económicos
-Analiza para qué  actividad te consideras bueno
-Detecta a qué te quieres dedicar
-Observa si tu proyecto está dentro de tus posibilidades económicas
-Autoevalúate, una buena radiografía de tu personalidad arrojará resultados a tu plan de acción
- Define tu plan de vida y verifica si el negocio que deseas emprender embona perfectamente con tu plan

Inicia ahora con un plan de negocio.  Recuerda que uno de los errores más graves de los emprendedores dueños de negocios, es no tener documentado su proyecto.

Identifica lo siguiente:

-Las características de tu negocio
-El tipo de servicio o producto que ofrecerás
-Mercado meta
-El tipo de consumidor
-Metas a corto y largo plazo

Si te resulta factible busca asesoría profesional que te ayude a definir tu plan de negocio. No padezcas de los inconvenientes que surgen al iniciar un negocio, ten a la mano las suficientes armas para sortear caminos desconocidos.  Finalmente necesitarás contar con un equipo comprometido y eficiente.

¡Comienza Ahora!  Tu misión como emprendedor es materializar tus ideas.  Emprende un negocio y conviértete en dueño de negocio.

¿Quieres emprender un negocio de Coaching?

Equipo ActionCOACH.

La Franquicia de Coaching en México y Latinoamérica.

La mayoría de los problemas que se producen al interior de un negocio vienen desde el nivel más alto.

La punta de la pirámide está regida por una persona emprendedora, que ideó un modelo de negocio para que éste generara resultados exitosos y le proporcionara tanto a su vida profesional como personal grandes satisfacciones.  Sin embargo, no siempre el dueño de negocio es el más indicado para llevar a cabo esta labor. Cientos de negocios se van por la borda debido a las malas decisiones del dueño.

Los empresarios son personas entusiastas, que les gusta innovar, que han desarrollado una idea de negocio.  Lamentablemente esto no significa que su desempeño sea el más óptimo para la obtención de resultados.

¿Eres tú la persona que acabo de describir?

Quizá implementaste algo novedoso y lo lanzaste al mercado, generaste una marca exitosa, pero no tienes en tu poder las suficientes herramientas para seguir al frente.

Apártate de este camino y da un  ¡SALTO BRILLANTE!

Si estás en esta situación, primeramente reconoce que tú no eres la única persona que puede llevar a tu negocio al éxito. Arma un equipo que potencialice tus ideas, que te permita refrescar el manejo que le estás dando a tu empresa.  La persona perfecta para ventas, el líder del departamento de mercadotecnia, tu administrador… están a la espera de ser parte de tu equipo y llevar los objetivos que te has impuesto hasta el final.

¡Ponte en Acción ahora!

-Avalúa la posibilidad de contratar a una persona capacitada que cuente con los conocimientos y cualidades suficientes para hacer crecer tu negocio.

-Sistematiza. Tu equipo de trabajo cumplirá con los objetivos si tienes un esquema de trabajo definido.

-Apuesta por la innovación. No permitas que la situación actual de tu negocio interfiera con tus nuevas ideas.  Desarrolla todo tu potencial y enfócate en ir más allá de lo que has implementado.

- Si cuentas con un equipo de profesionales, entonces este es el momento de delegar responsabilidades.

¿Qué ideas quieres implementar en tu negocio?

Equipo ActionCOACH.

Franquicia de Coaching en México y Latinoamérica.

En los últimos años el Coaching de negocios ha ido más allá de los grandes empresas y se ha convertido en una herramienta de mucho valor para los dueños de PYMES.

Sin embargo, el concepto  aún no le queda claro a muchos empresarios y lo asocian con el esquema de trabajo de la consultoría.  La diferencia es simple: el consultor realiza las tareas donde el dueño de negocio es deficiente, o en las que no tiene tiempo de resolver. El coach de negocios enseña al dueño cómo hacer el trabajo, le ofrece los recursos necesarios que le garanticen el correcto funcionamiento de su empresa, y le brinda resultados a corto y largo plazo.

Algunas de las principales diferencias entre un coach de negocios y un consultor son las siguientes:

1.- El coach de negocios transfiere su conocimiento al dueño de negocio. El consultor comparte sus conocimientos hasta que ha finalizado su proyecto.

2.- El plan de acción diseñado por el Coach funciona mediante las necesidades del cliente, y el del consultor está estructurado bajo su propio criterio.

3.- El Coach de Negocios trabaja en conjunto con el dueño de negocio en ciclos de 90 días (dependiendo del programa), y los tiempos del consultor se basan en fechas de entrega.

4.- El Coach de Negocios implementa sistemas y el consultor soluciones directas.

5.- El Coach de negocios es un generalista y el consultor un especialista.

6.- Generalmente los consultores cobran sus servicios por hora y un Coach de Negocios obtiene su remuneración mediante programas especializados.

7.- Un Coach de negocios es un maestro, un amigo, un mentor…y el consultor es un hacedor.

Un coach de Negocios no sólo te dirá por qué has perdido tu objetivo, sino qué  cambiará el enfoque que tenías sobre la operación de tu negocio y sobre tu rol como dueño.

¿Buscas un COACH de NEGOCIOS?

¿TE INTERESA SER UN COACH?

Equipo ActionCOACH.

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